Vous souhaitez mieux utiliser le digital learning dans votre rôle de développeur de compétences. Vous voulez faire le point de votre pratique digital learning. Vous aimeriez en savoir plus sur les potentialités du digital learning. Vous voulez mieux intégrer le digital learning dans votre stratégie de développement des compétences.  

Cette Formation-action en ligne s’appuie sur les aventures en digital learning de 2 managers : Théa et Léo, dans des contextes et des environnements différents. Vous les accompagnez dans leurs aventures. Vous bénéficiez de conseils, d’éclairages théoriques, d’exercices interactifs, de fiches pratiques. Vous vous posez les bonnes questions, ajustées à votre contexte. Vous expérimentez avec vos équipes, tout au long du voyage. Vous rendez concrètes et durables vos nouvelles pratiques digital learning. 

Contenu :  

• Les essentiels à savoir sur le digital learning 
• Réaliser son diagnostic digital learning (manager et équipe) 
• Déterminer les enjeux digital learning de son équipe 
• Elaborer sa stratégie digital learning au cœur de la stratégie de développement des compétences 
• Choisir les modalités pédagogiques les plus pertinentes en fonction de l’environnement, du contexte, des contraintes 
• Les façons d’apprendre, avec ou sans digital learning 
• La posture du manager  
• Gérer le temps du digital learning 
• Organiser l’environnement pour le digital learning 
• Accompagner ses collaborateurs dans leurs pratiques digital learning (avant – pendant – après la formation) 
• Evaluer l’efficacité de la formation à distance 
• Accompagner ses collaborateurs dans la mise en pratique  et l’ancrage opérationnel des compétences acquises via le digital learning 

Utiliser avec efficience le digital learning dans son rôle de développeur de compétences 

Compétences visées :  

• Elaborer sa stratégie digital learning, en tant que manager 
• Adapter sa posture de développeur de compétence au digital learning 
• Organiser l’environnement adapté aux modalités digital learning choisies et aux façons d’apprendre de ses collaborateurs 
• Accompagner ses collaborateurs avant, pendant, après leurs formations digital learning 
• Evaluer les apprentissages post-digital learning en situation de travail 

Managers de grands groupes ou de PME

1h 20 environ. Ce temps ne compte pas la mise en pratique opérationnelle, qui peut se faire en parallèle ou après la formation. 

• 30’ pour le module « Théa », en 6 séquences de 5’environ 
• 30’ pour le module « Léo », en 6 séquences de 5’environ 
• 20’ pour le module « les essentiels du digital learning », en 4 séquences de 5’environ 

Formation en ligne autonome. Modalités par la démonstration témoignage de l’expérience de deux managers dans des contextes et environnements différents. Alternance de vidéos animées, d’exercices interactifs, d’apports en ligne, de quiz, de fiches pratiques en lien avec les aventures en digital learning de ces deux managers. Expérimentation autonome ou en relation avec les autres managers de son entreprise suivant la formation. 

Les modalités d’évaluation et de suivi varient selon les choix de paramétrage des plateformes LMS. Evaluation de suivi de la formation par les bénéficiaires, remise d’un livrable synthèse de l’expérimentation, évaluation de la formation au regard de sa pratique professionnelle. 

L’organisation de cette formation passe par le responsable formation des entreprises. Les modules e-learning s’implantent sur plateforme LMS, avec deux options 

• Achat des modules pour installation sur votre plateforme LMS 
• Location des modules sur la plateforme LMS d’ETIC Agency 

Les modules sont opérationnels, et peuvent être mis à disposition en moins d’1 mois, à compter de la signature du contrat 

Des ressources d’aide à la communication et à la prise de décision interne sont mis à votre disposition 

• Plaquette de présentation de la démarche 
• Fichier Powerpoint de présentation à votre Direction 
• Teaser vidéo pour présentation aux managers 
• Journée d’accompagnement à votre stratégie d’implantation 

Le prix varie en fonction du nombre de managers concernés et de la solution choisie (achat ou location)